Skuteczne delegowanie – informacje o szkoleniu

Cel szkolenia

Delegowanie zadań pracownikom jest warunkiem rozwoju menedżera i jego zespołu. Niestety często liderzy obawiają się przekazywania obowiązków – nie mają pewności, że otrzymają efekt, na jakim im zależy. Uważają, że delegowanie zajmuje dużo czasu. Obawiają się także, że współpracownicy pomyślą, że się nimi wysługują. Brak skutecznego delegowania źle wpływa na funkcjonowanie organizacji – wydłuża czas realizacji zadań, obniża efektywność zespołów, może wywoływać konflikty.
Nasze szkolenie e-learningowe uczy skutecznego delegowania. We współpracy z trenerem, Wiktorem Tokarskim, przygotowaliśmy materiał na podstawie koncepcji Kena Blancharda. Oprócz wypowiedzi eksperta w szkoleniu uczestnicy znajdują w szkoleniu scenki i ćwiczenia. Zobaczą case study związane z delegowaniem oraz przećwiczą swoje umiejętności delegowania.
Dzięki temu szkoleniu e-learningowemu menadżerowie – zarówno ci, którzy zaczynają kierować zespołami, jak i ci, którzy mają już za sobą pewne doświadczenie – będą potrafili:

  • rozprawić się z obawami związanymi z delegowaniem,
  • rozpoznać poziomy rozwoju zawodowego swoich współpracowników,
  • dobrać odpowiedni styl delegowania,
  • uwzględnić w delegowaniu trudność zadania oraz dostępny czas.

Program

Moduł I. Dlaczego niektórzy menadżerowie unikają delegowania?

  • Wprowadzenie
  • Problem Sylwii
  • Czym jest delegowanie zadań?
  • Kierunki delegowania
  • Ćwiczenie
  • Zalety delegowania (perspektywa menadżera, pracownika, firmy)
  • Ćwiczenie – co przynosi delegowanie
  • Zmiana nastawienia (wstęp, scenka, komentarz)
  • Blokując przekonania pracowników – ćwiczenie
  • Zakończenie

Moduł II. Jak delegować zadania pracownikom na różnym poziomie rozwoju?

  • Wstęp
  • Problem Krzysztofa
  • Dopasowanie do poziomu pracownika
  • Jak określić poziom pracownika?
  • Określenie poziomu pracownika – ćwiczenie
  • Zakończenie

Moduł III. Jaki styl delegowania wybrać?

  • Wstęp
  • Problem Barbary
  • Wybór odpowiedniego stylu delegowania
  • Jak dopasować odpowiedni styl delegowania do pracownika?
    • Ćwiczenia na dobieranie stylu delegowania
  • Zakończenie

Moduł IV. Co jeszcze zrobić, żeby delegowanie było efektywne?

  • Wstęp
  • Problem Karola
  • Zasada doboru
    • Wyjątek 1. Zadanie przerastające kompetencje
    • Wyjątek 2. Zadanie poniżej kompetencji
    • Wyjątek 3. Ograniczony czas menedżera
  • Uwzględnienie subiektywnej trudności zadania i dostępności czasowej menedżera
    • 3 ćwiczenia
  • Komentarz
  • O czym jeszcze pamiętać przy delegowaniu zadań?
  • Wyjaśnienie wagi zadania – ćwiczenie
  • Wyjaśnienie wyboru osoby – ćwiczenie
  • Zakończenie

Szkolenie składa się z 4 części. Każda z nich zawiera:

    • wideo z trenerem,
    • animacje,
    • case study,
    • ćwiczenia,
    • najważniejsze wskazówki dla menadżera.

Czas trwania

Szkolenie składa się z 4 modułów. Czas trwania każdego z nich to ok. 20 minut.
Łączny czas trwania szkolenia: ok. 80 minut.

Wymagania techniczne

Szkolenia możemy udostępnić na naszej platformie e-learningowej lub na platformie, z której korzystacie już w swojej organizacji.

Do poprawnego uruchomienia szkolenia wystarczy komputer z dostępem do Internetu.

Autor szkolenia

Wiktor Tokarski – Pierwsze kroki na sali szkoleniowej stawiał w 2008 roku w Instytucie Rozwoju Biznesu w Warszawie. W międzyczasie obronił doktorat z zakresu socjologii i prowadził liczne projekty z zakresu rozwoju osobistego (grupy do 500 osób). Przez kilka lat zdobywał doświadczenie, pracując jako manager, dyrektor zarządzający oraz wykładowca akademicki.
Od 2017 roku ponownie realizuje swoje pasje na sali szkoleniowej, a także jako certyfikowany coach. W tym czasie przeprowadził ponad 2000 godzin szkoleniowych oraz 1300 godzin coachingu indywidualnego i grupowego. Pracuje zarówno dla zarządów firm i managerów, jak i pracowników pierwszej linii.
Współpracował m.in. z takimi markami jak: BZWBK (obecnie Grupa Santander), Instytut Rozwoju Biznesu (obecnie IBD Business School), TU Allianz Polska, Time Trend, Riff, Montblanc, Noble Place, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, a także z uczelniami: Uniwersytetem Rzeszowskim, Katolickim Uniwersytetem Lubelskim i Wyższą Szkołą Humanitas.

Skontaktuj się z nami

Tel. +48 (61) 611 00 95
E-mail: [email protected]

Uzyskaj darmowy dostęp do tego szkolenia

Jeżeli jesteś pracownikiem działu HR lub działu szkoleń, możesz wypełnić poniższy formularz i uzyskać darmowy dostęp do szkoleń gotowych na naszej platformie e-learningowej. Ta platforma dostępna jest bez żadnych opłat wyłącznie dla pracowników działów HR i szkoleń. Dlatego prosimy Cię o podanie nazwy firmy i stanowiska. Jeżeli masz już konto, przejdź do platformy teraz >>

    Imię i nazwisko:
    Email:
    Firma:
    Stanowisko:
    regulamin.

    • informacji o nowych szkoleniach na Platformie HR,
    • informacji o ofertach specjalnych związanych ze szkoleniami na Platformie HR,
    • innych informacji związanych z Platformą HR.
    Uprzejmie informujemy, iż masz prawo nie wyrazić na to zgody. Jeśli jednak tego nie zrobisz, nie będziemy mogli powiadomić Cię o nowościach na Platformie HR ani innych działaniach związanych z Platformą HR, na którą właśnie się zapisujesz. Pamiętaj, zawsze masz prawo cofnąć swoją zgodę, tymczasem zachęcamy Cię - zostań z nami w kontakcie!
    Ta zgoda jest nie tyle obowiązkowa, ile konieczna. Jeśli jej nie zaznaczysz, nie będziemy mogli założyć dla Ciebie konta na Platformie HR.

    Administratorem Twoich danych osobowych jest (rozwiń)

    Administratorem Twoich danych osobowych jest Llidero sp. z o.o
    W sprawach związanych z przetwarzaniem Twoich danych osobowych możesz się z nami skontaktować pod numerem telefonu +48 (61) 611 00 95 albo pisząc maila na adres [email protected]
    Twoje dane osobowe będziemy przetwarzać wyłącznie w celach na jakie wyraziłeś zgodę zapisując się poprzez wybrany formularz.
    Aby uzyskać dostęp do Platformy HR musisz wyrazić zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych. Jeżeli zgody nie wyrazisz, nie możemy założyć Ci konta na Platformie HR.
    Twoją zgodę możesz cofnąć w każdym momencie. Cofnięcie zgody równoznaczne jest z usunięciem konta na Platformie HR.
    Pamiętaj, że masz prawo do:
    dostępu do Twoich danych osobowych,
    sprostowania Twoich danych osobowych,
    usunięcia Twoich danych osobowych,
    żądania ograniczenia przetwarzania Twoich danych osobowych,
    wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania Twoich danych osobowych,
    przenoszenia Twoich danych osobowych.
    Możesz też wnieść skargę do organu właściwego w sprawie ochrony danych osobowych.
    Twoje dane osobowe nie będą profilowane.

    Masz już konto na platformie HR?

    Zaloguj się do Platformy HR